2025年，汽車產(chǎn)業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了諸多變化與挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)變革深化、“新汽車”加速落地、價(jià)格戰(zhàn)復(fù)燃、市場(chǎng)格局調(diào)整和消費(fèi)需求升級(jí)等，都為企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為深耕汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略咨詢公司，蓋斯特管理咨詢公司立足中國、面向世界，一直以“智慧的傳播者”為使命，為汽車產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)行業(yè)的各類企業(yè)提供戰(zhàn)略、管理、技術(shù)等全方位的高端咨詢服務(wù)，同時(shí)為各級(jí)政府和行業(yè)組織提供決策支持和實(shí)施方案。依托廣大客戶的信任支持，我們基于對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的深刻理解和對(duì)未來趨勢(shì)的前瞻判斷，為客戶破解發(fā)展難題、把握增長機(jī)遇提供戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)支撐?，F(xiàn)將蓋斯特2025年的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧，期待與您共同探尋高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
一、項(xiàng)目咨詢成果：全鏈條戰(zhàn)略咨詢服務(wù)助力客戶破局增長
在產(chǎn)業(yè)變革深化、市場(chǎng)格局重塑的復(fù)雜環(huán)境中，蓋斯特憑借戰(zhàn)略高度、業(yè)務(wù)廣度與專業(yè)深度的三重優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為汽車全產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)提供精準(zhǔn)賦能。2025年，面對(duì)客戶提出的重大專項(xiàng)需求，蓋斯特完成近50個(gè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，以“量身定制+落地陪跑”的咨詢模式，助力客戶實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力躍升。項(xiàng)目涵蓋以下五大領(lǐng)域：
新能源領(lǐng)域：聚焦新一代純電平臺(tái)、動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展、超充技術(shù)、補(bǔ)能體系、新電池體系以及電池回收等關(guān)鍵課題，完成多個(gè)項(xiàng)目落地，賦能客戶完成超前布局和階段性領(lǐng)先；
智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域：圍繞AI大模型發(fā)展與落地策略、自動(dòng)駕駛技術(shù)趨勢(shì)與商業(yè)模式、AIDV演進(jìn)趨勢(shì)與落地策略、車城融合發(fā)展布局、人形機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略等前沿方向，交付了多個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的方案制定，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)需求的價(jià)值閉環(huán)；
產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域：通過“新汽車”產(chǎn)品定義體系、智電產(chǎn)品體驗(yàn)關(guān)鍵要素、輕型物流車市場(chǎng)機(jī)遇、智電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力躍升策略、重卡市場(chǎng)洞察等多個(gè)項(xiàng)目，助力客戶精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，優(yōu)化布局策略；
企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域：在新時(shí)代品牌重塑、研發(fā)體系構(gòu)建、出海戰(zhàn)略、生態(tài)構(gòu)建、AI化轉(zhuǎn)型、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等維度完成多個(gè)戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目，支撐客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)與可持續(xù)增長。
通過項(xiàng)目合作與協(xié)同共創(chuàng)，蓋斯特賦能合作伙伴在產(chǎn)業(yè)變革中持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。我們欣喜地看到，合作客戶的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中不斷提升，這些成績不僅體現(xiàn)出企業(yè)銳意進(jìn)取的精神與雄厚的實(shí)力，同時(shí)也是蓋斯特在戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)術(shù)決策支持中的價(jià)值體現(xiàn)。未來我們將繼續(xù)以專業(yè)智慧與至誠服務(wù)攜手新老客戶，共同開拓發(fā)展新局。
二、前瞻研究輸出：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)洞察與知識(shí)共享平臺(tái)
除了定制化咨詢服務(wù)外，蓋斯特管理咨詢公司持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究。2025年我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)、智能與新能源等領(lǐng)域，共計(jì)形成88期、1594頁中英日文研究報(bào)告，并通過汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)研究會(huì)（CAIT）平臺(tái)，定向共享給國內(nèi)外整車企業(yè)、供應(yīng)商、科技企業(yè)以及部分行業(yè)組織等60余家會(huì)員單位，為會(huì)員單位的發(fā)展提供系統(tǒng)化前瞻研究支撐。以下我們選出受關(guān)注較高的五個(gè)重點(diǎn)研究成果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
1.《中國車企新出海趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略研究》
面對(duì)貿(mào)易壁壘加劇與“新汽車”全球化機(jī)遇，報(bào)告聚焦中國車企出海戰(zhàn)略的核心命題，包括未來出海趨勢(shì)預(yù)判、出海機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及對(duì)出海區(qū)域布局和經(jīng)營模式等落地建議，為企業(yè)出海提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程指引。
此報(bào)告指出“全產(chǎn)業(yè)鏈出海+本地化運(yùn)營”是必選路徑。預(yù)計(jì)2030年中國汽車出?？偭繉⑼黄?150萬輛，其中貿(mào)易型出口750萬輛，本地化生產(chǎn)400萬輛。研究特別提出，“新汽車”屬于在全球市場(chǎng)的共性需求，只是各地發(fā)展時(shí)間節(jié)奏不同，中國車企在此方面建立了階段性領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，又兼具工程師紅利，但同時(shí)面臨海外政策法規(guī)、國際化運(yùn)營、場(chǎng)景數(shù)據(jù)本地化要求等挑戰(zhàn)，因此中國車企需以全球化經(jīng)營與布局的長線思維，“借船出?！迸c“報(bào)團(tuán)取暖”相結(jié)合，短期依托共性技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)快速切入海外市場(chǎng)，長期通過生態(tài)培育引領(lǐng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新合資理念構(gòu)建國際化運(yùn)營能力體系。
2.《2025年中國汽車消費(fèi)趨勢(shì)總結(jié)》
此報(bào)告從中國汽車市場(chǎng)的整體消費(fèi)趨勢(shì)、重點(diǎn)消費(fèi)人群需求特征兩大維度梳理，預(yù)測(cè)汽車市場(chǎng)核心走向，提出車企應(yīng)對(duì)策略建議，為車企精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求趨勢(shì)提供方向指引。蓋斯特認(rèn)為，當(dāng)前中國汽車市場(chǎng)整體上在動(dòng)力需求、續(xù)航需求、消費(fèi)分層、智能化需求上呈現(xiàn)出多維特征，且消費(fèi)者在不同人生階段對(duì)汽車消費(fèi)訴求各有側(cè)重，既有共性特點(diǎn)又個(gè)性化凸顯，涵蓋情感共鳴、社交標(biāo)簽、品質(zhì)升級(jí)、場(chǎng)景多元等多方面。本報(bào)告建議車企：需跳出群體標(biāo)簽化，著力以場(chǎng)景精準(zhǔn)切入來解決需求痛點(diǎn)，同時(shí)在市場(chǎng)布局與目標(biāo)群體層面分別制定差異化策略，用最小的成本滿足用戶“共性＋個(gè)性”的需求。
3.《DeepSeek創(chuàng)新本質(zhì)及其在汽車產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用前景》
此報(bào)告深入解析了DeepSeek的多維度價(jià)值，圍繞其創(chuàng)新本質(zhì)、對(duì)大模型產(chǎn)業(yè)的影響及汽車領(lǐng)域應(yīng)用前景展開研究。蓋斯特指出，DeepSeek是以架構(gòu)、數(shù)據(jù)、工程化三方面創(chuàng)新而成的、具有強(qiáng)推理能力的大語言模型，突破Scaling Law瓶頸，其本質(zhì)特征為“低成本+高性能+開源生態(tài)”，加大加速AI技術(shù)演進(jìn)與應(yīng)用落地。在汽車領(lǐng)域，DeepSeek降低了AI大模型應(yīng)用的門檻，加快產(chǎn)業(yè)AI應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)端和產(chǎn)品端向“自生成、自進(jìn)化”方向升級(jí)。同時(shí)企業(yè)AI應(yīng)用趨同也帶來同質(zhì)化發(fā)展挑戰(zhàn)。蓋斯特建議：車企聚焦“數(shù)據(jù)-場(chǎng)景-情感”并打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前車企應(yīng)用DeepSeek以直接接入、模型調(diào)優(yōu)為主，后續(xù)則應(yīng)探索復(fù)雜場(chǎng)景的深層開發(fā)，搭建適配的應(yīng)用支撐體系，這是未來的探索方向。
4.《大模型賦能座艙體驗(yàn)提升及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
報(bào)告深入解析大模型對(duì)智能座艙體驗(yàn)的革命性影響，圍繞智能座艙用戶體驗(yàn)上的發(fā)展瓶頸、大模型對(duì)座艙的核心賦能和車企推進(jìn)座艙大模型應(yīng)用的策略等方面展開研究。蓋斯特提出，大模型對(duì)于座艙的核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)“理解用戶—精準(zhǔn)服務(wù)—持續(xù)進(jìn)化”的閉環(huán)能力。建議車企從產(chǎn)品、技術(shù)和體系三個(gè)維度整體思考與系統(tǒng)規(guī)劃，根據(jù)自身情況選擇差異化路徑，通過大模型與座艙的深度融合，增強(qiáng)座艙功能屬性，重塑人機(jī)協(xié)同關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品情感體驗(yàn)的突破。此報(bào)告為智能座艙升級(jí)提供清晰的策略建議。
5.《碳足跡管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)深度解析》
此報(bào)告重點(diǎn)圍繞碳足跡管理現(xiàn)狀、關(guān)鍵問題、車企應(yīng)對(duì)策略展開研究。蓋斯特認(rèn)為，碳足跡管理是碳中和目標(biāo)下重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，需全球多主體協(xié)同，其本質(zhì)是通過高效清潔生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)碳足跡管理面臨數(shù)據(jù)體系、能力支撐、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)等難題，需產(chǎn)業(yè)鏈中全部企業(yè)打通數(shù)據(jù)連接，最終形成碳數(shù)據(jù)生態(tài)。對(duì)于汽車企業(yè)而言，應(yīng)將碳足跡管理融入企業(yè)發(fā)展理念，兼顧技術(shù)與管理統(tǒng)籌部署。對(duì)內(nèi)利用數(shù)字化平臺(tái)工具，全方位打通研產(chǎn)供銷服全鏈條，做好工廠、產(chǎn)品等碳數(shù)據(jù)管理；對(duì)外借助主管部門及行業(yè)機(jī)構(gòu)支持，做好供應(yīng)商碳足跡數(shù)據(jù)管理。
6.《飛行汽車最新發(fā)展趨勢(shì)研究》
報(bào)告立足低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展，系統(tǒng)梳理飛行汽車商業(yè)化落地的技術(shù)、政策、場(chǎng)景和基建四大關(guān)鍵要素，研究預(yù)判其商業(yè)化路徑和市場(chǎng)空間。蓋斯特提出，低空經(jīng)濟(jì)是耐心產(chǎn)業(yè)，需要各參與方放眼長遠(yuǎn)，同時(shí)腳踏實(shí)地推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)飛行汽車大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)營，既需要核心技術(shù)突破，也需要“政策—場(chǎng)景—基建”的全面生態(tài)化協(xié)同，以支撐產(chǎn)品性能提升、成本下降，逐步向大眾用戶普及，從而構(gòu)建完整商業(yè)閉環(huán)，釋放出產(chǎn)業(yè)價(jià)值。經(jīng)研究測(cè)算，隨著核心技術(shù)突破與生態(tài)完善，飛行汽車的核心應(yīng)用場(chǎng)景及其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)逐步放大，預(yù)計(jì)到2040年中國飛行汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)1500億元。此報(bào)告為企業(yè)布局低空經(jīng)濟(jì)提供從技術(shù)選型到市場(chǎng)規(guī)劃的全方位洞察。
蓋斯特在2025年取得的成果，源于洞察創(chuàng)造價(jià)值的初心和客戶的信任。自2013年成立至今，蓋斯特累計(jì)完成各類企業(yè)、地方政府及行業(yè)組織的重大戰(zhàn)略研究及咨詢項(xiàng)目750余項(xiàng)[lxh1] ，累計(jì)輸出汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究報(bào)告1800余份。今后我們將持續(xù)深化研究，以前瞻的趨勢(shì)判斷、精準(zhǔn)的解決方案、深度的落地支持，陪伴客戶穿越產(chǎn)業(yè)變革周期。無論您面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和管理提升，還是技術(shù)路線選擇、產(chǎn)品規(guī)劃、全球化布局等挑戰(zhàn)，蓋斯特都愿意成為您最可靠的戰(zhàn)略伙伴，攜手共創(chuàng)“新汽車”時(shí)代的新增長空間。
